? 培養能力：有效運用納稅義務發生時間，把控合同約定日期、,平衡個稅、企業所得稅及增值稅的整體稅負；合理安排生產職能、統籌資產與存貨環節相關支出；通過籌建、開立、清算及向企業內部集資等不同方式實現集團資產運營和整體的戰略規劃
? 核心知識點：納稅義務人、視同銷售、混合銷售、代收代付、折扣折讓、發票抵扣；供貨商選擇、無票業務入賬；資產損失、固定資產折舊、折舊攤銷；工資分配、高收入薪金結構、股權激勵、外籍人員免稅；籌建開辦、公司設立、統借統籌、母子公司借貸、企業清算
階段1
采購與付款循環
12個課程
58個章節
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納稅籌劃策略運用——籌劃的定位、目標與運作空間中級 / 66分鐘/ 13371人已學 -
納稅籌劃策略運用——稅收優惠工具運用及納稅模式創新初級 / 107分鐘/ 13527人已學 -
納稅籌劃策略運用——主要方法、步驟及運用中級 / 87分鐘/ 8738人已學 -
納稅籌劃策略運用——企業不同階段下納稅籌劃實務中級 / 96分鐘/ 9449人已學 -
納稅籌劃策略運用——納稅人主要稅種的納稅籌劃實務中級 / 107分鐘/ 9992人已學 -
納稅籌劃策略運用——企業納稅籌劃風險識別與防范中級 / 88分鐘/ 7301人已學 -
應付賬款的稅收風險識別與應對中級 / 54分鐘/ 22174人已學 -
其它應付賬款的稅收風險識別與應對中級 / 48分鐘/ 12937人已學 -
企業采購環節涉稅實務分析中級 / 53分鐘/ 17965人已學 -
業務流程再造——供應商管理與施工方式選擇中級 / 89分鐘/ 7757人已學測 -
實例解讀新登記辦法下增值稅納稅人身份的籌劃建議中級 / 55分鐘/ 4077人已學測 -
企業涉稅風險解讀及防范——采購與付款環節中級 / 63分鐘/ 24096人已學
階段2
銷售與收款循環
5個課程
17個章節
階段3
生產與存貨循環
3個課程
17個章節
階段4
人力資源與工薪循環
4個課程
16個章節
階段5
籌建開立與集團統籌
4個課程
13個章節
階段1 采購與付款循環
階段2 銷售與收款循環
階段3 生產與存貨循環
階段4 人力資源與工薪循環
階段5 籌建開立與集團統籌
專題名：經營環節中的稅務籌劃
專題介紹
1.銷售結算方式通常多種多樣，在稅法允許的范圍內有效運用納稅義務發生時間，把控合同約定日期、,平衡個稅、企業所得稅及增值稅的整體稅負。
2.對比采購來源的各種渠道、進行采購規模和不同結構的下的稅負分析、通過購銷合同約定時間平衡個稅、企業所得稅及增值稅的整體稅負。
3.合理安排生產職能、統籌資產與存貨環節相關支出，合理歸集相關費用、利用稅收優惠最大化成本費用的抵稅作用，降低整體納稅支出。
4.改變工資、薪金的架構合理利用稅目的轉換降低個人所得稅，增加個人實際收入水平。
5.集團企業通過平衡各下屬企業間的資源需求，通過籌建、開立、清算及向企業內部集資等不同方式在提升總體效率的同時，也使集團公司通過從屬關系實現利益最大化，實現集團資產運營和整體的戰略規劃。
專題收益
1.核心知識點：納稅義務人、價外費用、視同銷售、混合銷售、代收代付、收款方式、折扣折讓、業務招待、廣告及宣傳費、發票抵扣
2. 核心知識點：供貨商選擇、價格協商、合同約定、無票業務入賬、發票抵扣
3.核心知識點：資產損失、固定資產折舊、資產損耗、無形資產、后續支出、資本化費用化、折舊攤銷、準備金、資產重估損益、
4.核心知識點：年終獎發放、工資分配、高收入薪金結構、股權激勵、非貨幣性福利補貼、外籍人員免稅、離職補償、
5.核心知識點：籌建、開辦、公司設立、統借統籌、外部租賃、母子公司借貸、固定資產投資、借款利率、關聯交易、企業清算
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| | 納稅籌劃的定位、目標與運作空間.pdf | 608 | 608 | 1 |
| | 納稅人主要稅種的納稅籌劃實務.pdf | 719 | 719 | 1 |
| | 7.5.稅收優惠工具運用與納稅模式創新.pdf | 850 | 850 | 1 |
| | 納稅籌劃策略運用 ——納稅籌劃的主要方法、步驟及運用.pdf | 672 | 672 | 1 |
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| | 納稅籌劃策略運用——企業不同階段下納稅籌劃實務.pdf | 683 | 683 | 1 |
| | 企業涉稅風險解讀及防范——銷售與收款環節稅收風險解讀及防范.pdf | 796 | 796 | 1 |
| | 企業涉稅風險解讀及防范——采購與付款環節.pdf | 929 | 929 | 1 |
| | 企業涉稅風險解讀及防范——生產與存貨環節.pdf | 590 | 590 | 1 |
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